{"id":347,"date":"2023-02-27T13:48:29","date_gmt":"2023-02-27T11:48:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.fgo.ro\/?p=347"},"modified":"2024-04-19T12:02:13","modified_gmt":"2024-04-19T10:02:13","slug":"stiluri-manageriale-in-functie-de-tipul-afacerii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/stiluri-manageriale-in-functie-de-tipul-afacerii\/","title":{"rendered":"Stiluri manageriale \u00een func\u021bie de tipul afacerii"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u015eef versus lider?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cu siguran\u021b\u0103 \u021bi-a trecut prin fa\u021ba ochilor m\u0103car o dat\u0103 paralela \u00eentre \u0219ef \u0219i lider. A fost \u0219i este \u00een continuare at\u00e2t de dezb\u0103tut\u0103, \u00eenc\u00e2t subiectul \u00eel putem considera deja cli\u0219eic.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen realitate, nu exist\u0103 alb sau negru, ci multe nuan\u021be de gri, adic\u0103 cele dou\u0103 stiluri de a conduce se \u00eentrep\u0103trund de cele mai multe ori. Niciunul dintre ele nu este corect sau gre\u0219it, ceea ce se potrive\u0219te unui business poate s\u0103 nu func\u021bioneze pentru un altul, depinz\u00e2nd de factori precum domeniul \u0219i tipul de activitate sau mediul de lucru \u0219i, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, personalitatea celui care conduce.<\/p>\n\n\n\n

De ajutor este s\u0103 \u00een\u0163elegem unde ne afl\u0103m \u015fi cum putem evolua \u015fi dezvolta echipa pe baza abilit\u0103\u0163ilor pe care le avem \u015fi asta f\u0103r\u0103 a ne crampona \u00een evalu\u0103ri rigide, scoase din context.<\/p>\n\n\n\n

Defini\u021bii<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u0103 \u00eencepem cu \u00eenceputul \u0219i s\u0103 punct\u0103m a\u0219adar ce \u00eenseamn\u0103 conceptul de \u015fef \u015fi ce \u00eenseamn\u0103 conceptul de leader.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen multe organiza\u021bii, angaja\u021bii sunt expu\u0219i la un model de leadership, care \u00eei poate motiva s\u0103 creasc\u0103, s\u0103 fac\u0103 mai mult \u0219i mai bine sau dimpotriv\u0103. Astfel c\u0103 se contureaz\u0103 la nivel rudimentar o diferen\u0163iere \u00eentre lider \u015fi \u015fef.<\/p>\n\n\n\n

\u0218eful <\/strong>pe \u00een\u021belesul tuturor este o persoan\u0103 responsabil\u0103 de un angajat sau de o organiza\u021bie. El este cel c\u0103ruia \u00eei raporteaz\u0103 subordona\u021bii, adic\u0103 este supervizorul direct al for\u021bei de munc\u0103. Totodat\u0103, el exercit\u0103 control asupra subordona\u021bilor, comand\u0103, atribuie sarcini \u0219i \u00eendatoriri \u0219i are dreptul de a lua decizii, conform fi\u0219ei de lucru.<\/p>\n\n\n\n

\u00cen organigram\u0103 nu exist\u0103 acest titlu de \u0219ef, \u00eens\u0103 \u00een limbajul popular, termenul indic\u0103 o persoan\u0103 care este proprietarul unei afaceri sau supervizorul, managerul, directorul sau orice alt\u0103 persoan\u0103 care lucreaz\u0103 la un nivel superior sau i s-a atribuit acest statut.<\/p>\n\n\n\n

Liderul<\/strong>, pe de alt\u0103 parte, nu are neap\u0103rat autoritatea sau atribu\u021biile unui \u0219ef, dar se eviden\u021biaz\u0103 ca cel ce are abilitatea de a influen\u021ba \u0219i a-i inspira pe cei din jur prin puterea exemplului. Este un om cu viziune, care r\u0103m\u00e2ne angajat \u00een scopul s\u0103u \u0219i se str\u0103duie\u0219te continuu spre atingerea acestuia. El d\u0103 exemplu, \u00een a\u0219a fel \u00eenc\u00e2t oamenii s\u0103 se automotiveze \u0219i s\u0103-i urmeze pa\u0219ii sau direc\u021biile.<\/p>\n\n\n\n

Discu\u0163ia este \u00eens\u0103 mai ampl\u0103, iar o \u00eencadrare at\u00e2t de rigid\u0103 nu este corect\u0103, \u00eentruc\u00e2t \u015ftim cu to\u0163ii c\u0103 oamenii sunt fiin\u0163e complexe, cu caractere \u015fi abilit\u0103\u0163i at\u00e2t de diferite, \u00eenc\u00e2t \u00eentotdeauna se vor \u00eentrep\u0103trunde mai multe stiluri de conducere. Ceea ce este important plec\u0103 de la g\u0103sirea unui echilibru, identificarea factorilor care pot cre\u015fte performan\u0163ele pe baza structurii, a ceea ce exist\u0103 deja.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De exemplu, sunt oameni extrem de profesioni\u015fti \u015fi bine preg\u0103ti\u0163i \u00een domeniul din care fac parte \u015fi pot trasa eficient taskuri, pot analiza performan\u0163ele, dar care poate nu au abilit\u0103\u0163i de comunicare excelente. Ar fi total eronat ca acel om care poate aduce extrem de mult\u0103 valoare \u00een pozi\u0163ia de management a unei companii sa fie respins pe baza unor criterii de suprafa\u021ba.<\/p>\n\n\n\n

Stiluri de conducere identificate<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dac\u0103 privim mai atent \u00een literatura de specialitate, constat\u0103m de fapt c\u0103 exist\u0103 mai multe tipuri manageriale care nu se anuleaz\u0103 unul pe cel\u0103lalt, ci dimpotriv\u0103. Fiecare om are rolul lui \u015fi cu c\u00e2t \u00eel ajut\u0103m s\u0103 fie mai liber \u015fi cu c\u00e2t este mai bine acceptat \u015fi integrat a\u015fa cum este el, cu at\u00e2t compania va avea mai mult de c\u00e2\u015ftigat. Exist\u0103 cel pu\u0163in 6 stiluri manageriale.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Autocratic<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stilul de conducere autocratic este o abordare foarte direct\u0103 \u0219i autoritar\u0103, managerii caut\u0103 autoritate \u0219i control complet asupra echipei lor. Tind s\u0103 conduc\u0103 prin putere \u0219i s\u0103 ia decizii singuri. Conducerea autocrat\u0103 se aplic\u0103 \u00een \u00eentreprinderile mici. Fiind un stil de conducere mai direct, este posibil ca pentru anumite echipe s\u0103 nu fie omul potrivit. De exemplu, \u00eentr-o agen\u021bie de publicitate, unde min\u021bile creative au nevoie de libertate \u0219i un mediu relaxat pentru a crea acest tip de conducere ar putea fi demotivant. Acela\u0219i tip de conducere \u00eens\u0103, ar putea avea performan\u021be foarte bune dac\u0103 este utilizat acolo unde angaja\u021bii au nevoie de o supraveghere mai atent\u0103 \u00een cadrul unei sarcini.<\/p>\n\n\n\n

Vizionar<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acest stil de conducere se aplic\u0103 oamenilor vizionari, care au putere mare de a atrage angaja\u021bii \u00een jurul ideii de afacere, sunt oameni care atrag la r\u00e2ndul lor min\u021bi vizionare, care au nevoie de modele, de mentori. Stilul vizionar este caracteristic oamenilor care au \u00eencredere \u00een for\u021bele proprii, orienta\u021bi c\u0103tre sesiunile de brainstorming \u0219i g\u0103sirea de solu\u021bii, crearea de noi direc\u021bii.<\/p>\n\n\n\n

Ei, acum imagina\u021bi-v\u0103 c\u00e2t\u0103 performan\u021b\u0103 ar aduce acest om \u00eentr-o companie de dezvoltare de software sau de Project management, automatizare \u0219i cam ce pierdere ar fi \u00eentr-o fabric\u0103 de produc\u021bie.<\/p>\n\n\n\n

Afiliat<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acest tip de leader iube\u0219te oamenii \u0219i armonia, creeaz\u0103 rela\u021bii cu u\u0219urin\u021b\u0103, iar \u00een cadrul organiza\u021bional pune mare pre\u021b pe echip\u0103 \u0219i bun\u0103starea acesteia. Este preocupat de construirea unei rela\u021bii mai puternice, de sporirea \u00eencrederii angaja\u021bilor \u0219i reducerea nivelului de stres \u00een r\u00e2ndul colegilor. Men\u021bion\u0103m aici c\u0103 \u00een situa\u021bii conflictuale sau de feedback negativ poate adopta o atitudine evitant\u0103. Se consider\u0103 un stil de management care merge foarte bine pus \u00een practic\u0103 al\u0103turi de un vizionar.<\/p>\n\n\n\n

Totodat\u0103, el va \u021bine cont de nevoile colegilor. Stilul s\u0103u este deosebit de eficient \u00een momentele de criz\u0103, \u00een care echipa are nevoie s\u0103-\u0219i recapete \u00eencrederea sau s\u0103 se redreseze dup\u0103 un e\u0219ec comun.<\/p>\n\n\n\n

Democratic<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Contribu\u021bia fiec\u0103rui angajat este foarte important\u0103 pentru acest tip de management. Se promoveaz\u0103 \u00een mod activ implicarea angaja\u021bilor \u0219i contribuirea lor cu idei \u00een vederea dezvolt\u0103rii proiectelor din care fac parte.<\/p>\n\n\n\n

Dac\u0103 membrii echipei nu sunt \u00eens\u0103 suficient de instrui\u021bi sau competen\u021bi pentru a oferi p\u0103reri valide, acest stil este departe de a fi eficient.<\/p>\n\n\n\n

Participativ \u2013 cel care stabile\u0219te ritmul<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cei care stabilesc ritmul se a\u0219teapt\u0103 la un nivel ridicat de performan\u021b\u0103 de la echipa lor. Sunt foarte motiva\u021bi \u0219i se a\u0219teapt\u0103 ca ceilal\u021bi s\u0103 le calce pe urme. Acest stil d\u0103 roade c\u00e2nd echipa este deja motivat\u0103, competent\u0103 \u0219i se cer rezultate rapide. Folosit excesiv, i-ar putea cople\u0219i pe angaja\u021bi prin standardele prea ridicate, iar munca ar putea deveni o rutin\u0103 concentrat\u0103 pe taskuri, f\u0103r\u0103 flexibilitate.<\/p>\n\n\n\n

Stilul tip antrenor<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stilurile de conducere de tip coaching (antrenor) ofer\u0103 o abordare pe termen mai lung. Persoana care adopt\u0103 acest stil \u00ee\u0219i \u00eencurajeaz\u0103 constant angaja\u021bii, obiectivul lui principal fiind dezvoltarea profesional\u0103 a echipei. \u00ce\u0219i va ajuta angaja\u021bii s\u0103-\u0219i identificei punctele forte, punctele slabe, \u00eei va motiva s\u0103-\u0219i ating\u0103 poten\u021bialul maxim \u0219i obiectivele \u00een carier\u0103. \u00cei provoac\u0103 prin conversa\u021bii, taskuri \u0219i \u00eei \u00eempinge s\u0103 preia ini\u021biativa. Acest tip de management nu va func\u021biona cu angaja\u021bii sfid\u0103tori, rigizi, care refuz\u0103 s\u0103 \u00eenve\u021be \u0219i s\u0103 se autodep\u0103\u0219easc\u0103. Membrii echipei sale trebuie s\u0103 fie dispu\u0219i s\u0103-\u0219i con\u0219tientizeze sl\u0103biciunile \u0219i s\u0103-\u0219i \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 performan\u021bele \u0219i s\u0103 ac\u021bioneze constant \u00een acest sens.<\/p>\n\n\n\n

Acestea sunt doar o parte din stilurile de conducere, \u00eentruc\u00e2t mai departe exist\u0103 varia\u021bii \u0219i combina\u0163ii \u00eentre ele. A\u0219adar, te po\u021bi reg\u0103si \u00een unul sau chiar mai multe tipuri de conducere.<\/p>\n\n\n\n

Exist\u0103, de asemenea, c\u00e2teva ac\u021biuni concrete pe care le po\u021bi face periodic, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eencerci s\u0103 atingi maximul de performan\u021b\u0103, indiferent de stilul de management care se manifest\u0103 cel mai pregnant.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Asigur\u0103-te c\u0103 membrii echipei tale au tot ceea ce le trebuie pentru a-\u0219i \u00eendeplini sarcinile zilnice.<\/li>\n\n\n\n
  • Dac\u0103 natura muncii permite, asigur\u0103-te c\u0103 aduci noi provoc\u0103ri care ofer\u0103 angaja\u021bilor sentimentul de satisfac\u021bie, v\u0103z\u00e2nd c\u0103 prin efortul lor se creeaz\u0103 valoare.<\/li>\n\n\n\n
  • Dac\u0103 activezi \u00een zona de produc\u021bie sau \u00een domenii ce presupun munc\u0103 repetitiv\u0103, te po\u021bi folosi de conceptul de gamificare pentru a cre\u0219te implicarea \u0219i a-\u021bi motiva angaja\u021bii.<\/li>\n\n\n\n
  • Asigur\u0103-te c\u0103 e\u0219ti mereu prezent \u0219i disponibil emo\u021bional pentru oamenii t\u0103i.<\/li>\n\n\n\n
  • Integreaz\u0103 sesiuni de comunicare one-on-one pentru a putea \u00eenv\u0103\u021ba mai multe despre angaja\u021bii t\u0103i \u0219i a crea o rela\u021bie cu ei.<\/li>\n\n\n\n
  • Ofer\u0103 feedback constant care include at\u00e2t cuvinte pozitive, c\u00e2t \u0219i critic\u0103 constructiv\u0103.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u015eef versus lider? Cu siguran\u021b\u0103 \u021bi-a trecut prin fa\u021ba ochilor m\u0103car o dat\u0103 paralela \u00eentre \u0219ef \u0219i lider. A fost \u0219i este \u00een continuare at\u00e2t de dezb\u0103tut\u0103, \u00eenc\u00e2t subiectul \u00eel putem considera deja cli\u0219eic. \u00cen realitate, nu exist\u0103 alb sau negru, ci multe nuan\u021be de gri, adic\u0103 cele dou\u0103 stiluri de a conduce se \u00eentrep\u0103trund […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":349,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articole-utile-pentru-antreprenori"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/stiluri_conducere_img.jpg","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=347"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":351,"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions\/351"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/349"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fgo.ro\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}